Юрій Обух: Ми продовжили інвестувати в розвиток продуктового портфоліо та закупку нових ліній

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Build Portal: Як, на Вашу думку, змінився попит у вашому секторі протягом року? Які напрями зберегли стійкість, а які — продемонстрували спад?

Юрій Обух: У 2025 році попит у будівельному секторі продемонстрував різну динаміку, а саме :

• зниження в житловому будівництві під впливом воєнної нестабільності, високого рівня невизначеності в цілому, низького рівня впевненності споживача, багато проєктів було відкладено через безпекові ризики та обмежене фінансування;
• в комерціному будівницві спостерігалось пожвавлення ринку, що було обумовлено збільшенням кількості проектів, особливо в сфері реконструкції та відновлення пошкоджених об’єктів, а також окремими проєктами, пов’язаними з розвитком бізнесу.

Build Portal: Як Ви оцінюєте перспективи розвитку галузі у 2026 році? Чи очікуєте стабілізацію, зростання або проривних технологічних змін?

Юрій Обух: У 2026 році ми очікуємо поступове зростання ринку при умові позитивного перебігу переговорів по мирному врегулюванню, що буде супроводжуватись поліпшенням безпекової ситуації та активізацією процесів відновлення України. Саме відбудова та модернізація житлової й промислової інфраструктури стануть ключовими драйверами розвитку галузі.

Build Portal: Чи вдалося Вам упровадити нові технології, методи будівництва чи управлінські рішення? Що з цього найбільше допомогло пройти через виклики року?

Юрій Обух: Попри всі виклики воєнного часу, нам вдалося зберегти ключових працівників та забезпечити стабільність операційних процесів. Саме команда є нашим головним ресурсом та основним пріоритетом як у минулому році, так і надалі. Паралельно ми продовжили інвестувати в розвиток продуктового портфоліо та закупку нових ліній, щоб бути більш готовими до відновлення України та росту ринку.

Build Portal: Які партнерства або кооперації мали для Вас особливу цінність у 2025 році?

Юрій Обух: Для нас партнерство – це основа бізнесу, ми безмежно вдячні нашим дилерам, які забезпечують дистрибуцію наших продуктів в дуже непростих ринкових умовах. Також для нас особливо цінними були партнерства з представниками нафтогазового та аграрного секторів, які навіть у складних умовах продовжують інвестувати в розвиток та модернізацію свого бізнесу. Крім того, важливе значення мала співпраця з партнерами в проєктах реконструкції історичних будівель у центрі Києва з високими вимоги до якості та естетики продуктів.

Build Portal: Чи вдалося Вам зберегти або посилити команду? Які інструменти мотивації та підтримки виявилися найбільш результативними?

Юрій Обух: Так, нам вдалося зберегти ключових працівників, а також навіть посилити команду по деяким напрямкам. Важливий фактор стабільності  - наявність статусу критично важливого підприємства, що дає можливість значно посилити стабільність колективу та забезпечити операційну діяльність компанії.

Найефективнішими інструментами мотивації стали відкрита комунікація, чітке розуміння спільної мети та важливості командної роботи, гнучкий графік між роботою в офісі та віддалено, постійна турбота про безпеку, благополуччя персоналу та професійний розвиток.

Build Portal: З якими основними труднощами Ви зіткнулися у 2025 році? Чи було щось, що вимагало кардинального перегляду підходів?

Юрій Обух: Основними викликами залишалися безпекові ризики, нестача кадрів та слабкість ринку. Це в першу чергу привело до будівництва бомбосховища на нашому заводі в с. Копилів, перегляду ринків збуту, розвитку дистрибуційної мережі, більш гнучкого планування та посилення внутрішніх процесів управління.

Build Portal: Як на Вашу діяльність вплинули перебої в логістиці, мобілізація кадрів, коливання ринку та воєнні ризики?

Юрій Обух: Усі ці фактори створювали додаткові операційні виклики та вимагали швидкої адаптації бізнес-процесів. Завдяки завчасному плануванню, гнучкому управлінню ланцюгами постачання та зваженій кадровій політиці нам вдалося мінімізувати ризики для бізнесу та зберегти стабільність виконання зобов’язань перед партнерами й клієнтами.

Build Portal: Як на вашу діяльність вплинули проблеми з електроенергією, та як Ви їх вирішували?

Юрій Обух: Ми вчасно інвестували в резервні джерела живлення на нашому заводі, у всіх офісах продажів та домівках наших працівників, оптимізували графіки роботи та посилили енергоефективність процесів. Це дозволило мінімізувати простої та виконувати замовлення в заплановані терміни.

Build Portal: Які стратегічні плани ставить перед собою Ваша компанія на наступний 2026 рік?

Юрій Обух: У 2026 році ми плануємо подальшу модернізацію виробничих процесів, розвиток продуктового портфоліо та активну участь у проєктах відбудови України.

Build Portal: Яку пораду та слова підтримки Ви хотіли б адресувати колегам, що продовжують працювати в умовах війни?

Юрій Обух: Перш за все — зберігати віру в себе, у свою команду та в країну. Кожен, хто продовжує працювати та розвивати бізнес в Україні, робить свій внесок у її майбутнє.

Build Portal: І трохи неформально: які книги Ви прочитали цього року та рекомендуєте будівельній спільноті? Можливо, щось надихаюче або таке, що допомагає залишатися стійкими.

Юрій Обух: Постійно щось читаю, це у мене з дитинства. В першу чергу захоплююсь фантастикою, що значною мірою допомагає зберегти віру в світле майбутнє та пермогу добрих сил.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

"Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Анна Лаєвська, СЕО Sigma+, Голова Комітету Конфедерації будівельників України з питань девелопменту

2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Дмитро Кисилевський, заступник голови Комітету Верховної Ради України з питань економічного розвитку, координатор політики “Зроблено в Україні”

Політика “Зроблено в Україні” - довгострокова економічна стратегія держави, покликана пріоритезувати внутрішнє виробництво

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів