Анна Лаєвська: 2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Загальні питання: 

Build Portal: Як, на Вашу думку, змінився попит у вашому секторі протягом року? Які напрями зберегли стійкість, а які — продемонстрували спад? 

Анна Лаєвська: Протягом року попит у будівельному та девелоперському секторі залишався нерівномірним. Найбільшу стійкість продемонстрували проєкти з високим рівнем готовності, прозорою юридичною структурою та зрозумілою економікою для покупця. Також стабільним залишався попит на житло у форматі «для життя».

Водночас проєкти на ранніх стадіях реалізації, без чітких строків та підтверджених фінансових ресурсів, зіткнулися зі спадом інтересу. Ринок став значно обережнішим: покупець уважніше оцінює ризики, репутацію девелопера та якість управління будівництвом.

Build Portal: Як Ви оцінюєте перспективи розвитку галузі у 2026 році? Чи очікуєте стабілізацію, зростання або проривних технологічних змін? 

Анна Лаєвська: 2026 рік, на мою думку, стане роком поступової стабілізації з елементами помірного зростання. Галузь розвиватиметься настільки, наскільки це дозволятимуть підрядні потужності, логістика, доступ до фінансування та регуляторне середовище.

Я не очікую різкого прориву, але бачу чіткий тренд на професіоналізацію ринку: більше системності, контролю, відповідальності за строки та якість. Компанії, які вже зараз інвестують у управління процесами та довіру клієнтів, матимуть конкурентну перевагу.

Build Portal: Які інновації або технічні рішення Ви вважаєте пріоритетними для впровадження у 2026 році? 

Анна Лаєвська: Пріоритетом у 2026 році стануть не стільки «гучні» інновації, скільки практичні технічні рішення, що знижують ризики та підвищують прогнозованість проєктів. Це, зокрема, цифровізація контролю будівництва, системи управління якістю, енергоефективні рішення та стандартизація процесів.

Окрему увагу слід приділяти технічному аудиту, управлінню ризиками та прозорості для інвестора і покупця. Саме ці інструменти формують довіру до ринку і є основою для його сталого розвитку.

Питання про компанію: 

Build Portal: Яким став 2025 рік для вашої компанії? Які результати Ви вважаєте ключовими в умовах воєнних реалій? 

Анна Лаєвська: 2025 рік став періодом, коли український девелопмент активно переглядав підходи та підвищував стандарти роботи. Водночас він показав, хто справді вміє працювати системно.  SIGMA+ провела комплексний аудит чотирьох житлових проєктів, на трьох вже стартують будівельні роботи, і компанія входить у перемовини з інвесторами. В умовах турбулентності SIGMA+ демонструє підхід, який повертає на ринок передбачуваність і відповідальність.

Цей рік був показовим у всіх сенсах. Ринок будівництва й девелопменту змінюється швидше, ніж будь-коли, і разом із партнерами ми відчули майже весь спектр викликів.  Ми працюємо під тиском війни, ризиків та зростання собівартості — це значно піднімає  планку відповідальності.

Партнери, підрядники й інвестори показали високу стійкість та готовність працювати по-новому. Компанії переглядають підходи до управління ризиками, підсилюють технічний нагляд, інвестують у документацію та аналітику. Для України це важливий крок: ми формуємо культуру відповідального будівництва, і кожен проєкт, навіть складний, рухає галузь уперед.

Build Portal: Чи вдалося Вам зберегти або посилити команду? Які інструменти мотивації та підтримки виявилися найбільш результативними? 

Анна Лаєвська: Для SIGMA+ 2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції — це фактично відповідь на тенденції ринку, який змінюється й росте, потребує капіталу для забезпечення динаміки будівництва. Ми сформували команду, процеси та підхід, які відповідають викликам. З першого дня ми заклали жорсткіші стандарти управління та прозорості, щоб одразу вибудувати правильну модель діяльності. Це дає інвесторам прогнозованість, девелоперам — менше ризикових точок, а підрядникам — чіткі правила гри. У період нестабільності саме такі речі формують довіру й задають ринку  вищий якісний рівень.

Build Portal: З якими основними труднощами Ви зіткнулися у 2025 році? Чи було щось, що вимагало кардинального перегляду підходів? 

Анна Лаєвська: Основними труднощами у 2025 році стали висока невизначеність, обмеженість ресурсів та необхідність постійного коригування планів. У багатьох випадках це вимагало перегляду підходів до термінів реалізації, управління ризиками та комунікації з клієнтами.

Ми свідомо відмовлялися від рішень, які виглядали привабливо короткостроково, але несли підвищені ризики в довгостроковій перспективі. Такий підхід вимагав дисципліни, але дозволив зберегти керованість процесів і довіру партнерів.

Build Portal: Як на вашу діяльність вплинули проблеми з електроенергією, та як Ви їх вирішували? 

Анна Лаєвська: Проблеми з електропостачанням стали додатковим викликом, особливо для безперервності процесів контролю, комунікації та аналітики. Ми заздалегідь адаптували внутрішні процеси: використовували резервні джерела живлення, гнучкі графіки роботи та хмарні рішення для збереження доступу до даних.

Це дозволило мінімізувати простої та забезпечити стабільну роботу команди навіть у складних умовах. В умовах війни енергетична стійкість стала не технічним, а управлінським питанням — і ми ставилися до нього відповідно.

Build Portal: Які стратегічні плани ставить перед собою Ваша компанія на наступний 2026 рік? Чи плануєте Ви розширювати діяльність, модернізувати процеси або виходити в нові сегменти? 

Анна Лаєвська: Ми реалізуємо партнерський проєкт із завершення будівництва житлових комплексів, зараз це: Symbol (Лук’янівка), SALUT! та ARSENAL House (Печерськ). Аудит уже завершено, що дозволяє оперувати реальними даними про готовність, обсяги робіт і необхідне фінансування від інвесторів. З грудня стартує будівництво: проведені тендери, заводяться перші обсяги фінансування та виконується підготовчий етап для того, щоб відновити будівництво на повну потужність. Наступний крок — презентація результатів аудиту потенційним інвесторам. Ми відкрито покажемо, що потрібно для завершення об’єктів, які терміни є реалістичними, та як виглядає фінансова модель добудови. 

Цей рік довів, що інвестиції можливі навіть у складних умовах: іноземні партнери, які два роки спостерігали й вивчали український ринок, готові заходити всупереч війні, оскільки бачать економічну логіку. Прибутковість будівельних проєктів в Україні зараз становить 30−40% — це вище, ніж у багатьох розвинених країнах. Ці об’єкти BUD development мають достатні товарні залишки й дебіторську заборгованість, щоб забезпечити дохід і прибуток майбутньому інвестору. SIGMA+ прагне масштабувати цей кейс для інших українських компаній, які мають якісні проєкти, але обмежений оборотний капітал.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

"Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів