Ольга Ворона: Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Загальні питання

Build Portal: Як, на Вашу думку, змінився попит у вашому секторі протягом року? Які напрями зберегли стійкість, а які — продемонстрували спад?

Ольга Ворона: Якщо говорити про управління ризиками водонепроникності та довговічності конструкцій в цілому, то тут попит не зменшився, ба навпаки – показав значний % зростання. Станом на кінець 2025 року можна говорити про відновлення довоєнних обʼємів ринку водонепроникності. А якщо говорити про його секторальний розподіл, як по типу матеріалу, так і по типу обʼєктів, то в 2025 році тут відбулися значні зміни. Значно скоротився попит в таких галузях економіки, як: сільське господарство, житлове будівництво. В той же час стрімко виросло споживання на ринку інфраструктурних та військових обʼєктів. Крім того, вже третій рік активно працюємо із обʼєктами цивільного укриття, так як більша частина з них на початку війни була в жахливому стані.

Build Portal: Як Ви оцінюєте перспективи розвитку галузі у 2026 році? Чи очікуєте стабілізацію, зростання або проривних технологічних змін?

Ольга Ворона: Перспективи розвитку будівельної індустрії в цілому, та сектору гідроізоляції зокрема, цілком залежать від загального стану економіки. На жаль, наша держава останні роки сильно залежить від зовнішньої допомоги, не тільки військової, а й фінансової. Тому важко давати якісь прогнози. Вірніше, прогнозувати можна, але вірогідність таких прогнозів 50% - або буде, або ні. Тим не менше, будуючи стратегію свого розвитку на 2026 рік, ми базуємося на ствердженні, що економіки України демонструватиме зростання. А отже, зростатиме і будівельна індустрія. Тим паче, що в нашій підсистемі відбулися значні технологічні зміни протягом воєнних років. Споживання змістилося в сторону високотехнологічних  матеріалів на заміну «простійшим» - бітумним. За три останні роки відбулося найбільше падіння частки бітумних та рулонних матеріалів в загальному обʼємі ринку. Якщо до війни вони обіймали до 65%, то зараз мова йде про 25-30%. На зміну їм прийшли сучасні технології, які не тільки забезпечують сталу водонепроникність, а й збільшують довговічність конструкцій в цілому. Крім того, світ сьогодні вимагає сталого розвитку та турботи про довкілля і  потенційне «завтра», в яке відпустимо наших дітей. А з бітумом це просто не можливо – адже його виробництво та подальше використання є значним забрудником довкілля.

Build Portal: Які інновації або технічні рішення Ви вважаєте пріоритетними для впровадження у 2026 році?

Ольга Ворона: Для нас це однозначно PENETRON ADMIX. Це унікальна технологія, що зміщує фокус уваги із короткочасних і дороговартісних методів гідроізоляції на просту у використанні, економічно вигідну модель сталої водонепроникності та довговічності конструкцій з бетону. Ця добавка до бетону має найкращі в індустрії показники ROI та TCO за рахунок відсутності потреби в періодичній заміні, додаткової трудової складової під час застосування і найголовніше, завдяки наділенню конструкцій властивістю до самовідновлення тріщин з шириною розкриття до 0,5 мм.

Питання про компанію

Build Portal: Яким став 2025 рік для вашої компанії? Які результати Ви вважаєте ключовими в умовах воєнних реалій?

Ольга Ворона: Для нашої компанії цей рік став успішним. Нам вдалося вдвічі збільшити долю ринку. Це стало можливим за рахунок активної просвітницької роботи серед наших потенційних Споживачів та Клієнтів про реальні економічні та технічні переваги застосування технологій Penetron. Крім того, в епоху тотальної невизначеності, для всіх Замовників надзвичайно важливим стає той факт, що співпраця із нашою компанію гарантує їм саме той результат на який вони розраховують протягом десятиліть.

Build Portal: Який із реалізованих проєктів став для Вас символом стійкості або професійного зростання?

Так як ми активно працюємо на тих обʼєктах, про які нині не прийнято говорити, то нічого конкретного я вам не скажу. Проте будь-який проект, будь-який бізнес в Україні зразка 2022-2025 року – це приклад стійкості і мужності.

Build Portal: Чи вдалося Вам упровадити нові технології, методи будівництва чи управлінські рішення? Що з цього найбільше допомогло пройти через виклики року?

Ольга Ворона: На разі ми активно намагаємося автоматизувати всі бізнес-процеси в нашій компанії. Враховуючі шалені темпи розвитку ШІ та його імплементацію в усі сфери життя та бізнесу, це, з одного боку, стає простішим, а з іншого – вимагає нових навичок і знань, якими ми всі ще не зовсім володіємо.

Build Portal: Які партнерства або кооперації мали для Вас особливу цінність у 2025 році?

Ольга Ворона: Сила України в її громадянах, в їх умінні обʼєднувати свої зусилля задля досягнення більшого. Не зважаючи на особисті кордони та обмеження. Тому свою роботу ми намагаємося будувати саме з позиції досягнення більшого результату для всіх нас. І будь-який наш Клієнт, Споживач, Постачальник або Покупець є нашим Партнером. Партнером по розвитку нашої держави.

Build Portal: Чи вдалося Вам зберегти або посилити команду? Які інструменти мотивації та підтримки виявилися найбільш результативними?

Ольга Ворона: На щастя – так. Наша команда все ще єдина.

Build Portal: Як на Вашу діяльність вплинули перебої в логістиці, мобілізація кадрів, коливання ринку та воєнні ризики?

Ольга Ворона: Перебоїв в логістиці ми не мали, так як маємо Партнерів з логістичних питань. Які дорожать співпрацею з нами, як і ми з ними. Ми завжди можемо на них покластися. Воєнні ризики вже перестали бути ризиками для нас всіх: бо якщо ти зранку прокинувся цілий і живий, то значить ризиків не було? А якщо не прокинувся, то вже й не важливо чи вони були. Тому варто не шукати виправдань під назвою «воєнні ризики», а жити це життя, поки воно в нас є. Це вже не ризики, це наша буденність: хай буремне і неспокійне, але ми мусимо його жити.

Build Portal: Як на вашу діяльність вплинули проблеми з електроенергією, та як Ви їх вирішували?

Ольга Ворона: Ми ще з 2023 року підготувалися до відсутності світла. І підтримуємо наше альтернативне енергозабезпечення на достатньому рівні.

Build Portal: Які стратегічні плани ставить перед собою Ваша компанія на наступний 2026 рік? Чи плануєте Ви розширювати діяльність, модернізувати процеси або виходити в нові сегменти?

Ольга Ворона: На 2026 рік серед цілей є подальший розвиток та збільшення нашої присутності на ринку. Крім того, в 2026 році ми плануємо виводити на ринок абсолютно нову технологію в сфері захисту довкілля. Детальніше про все розповімо згодом.

Build Portal: Яку пораду та слова підтримки Ви хотіли б адресувати колегам, що продовжують працювати в умовах війни?

Ольга Ворона: Тримаймося, бо ми того варті!

Build Portal: І трохи неформально: які книги Ви прочитали цього року та рекомендуєте будівельній спільноті? Можливо, щось надихаюче або таке, що допомагає залишатися стійкими.

Ольга Ворона: За останній рік більшою мірою читала нон-фікшн літературу. Радити не буду нічого, бо все залежить від запиту і потреб читача.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

"Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Анна Лаєвська, СЕО Sigma+, Голова Комітету Конфедерації будівельників України з питань девелопменту

2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів