Олена Шуляк: Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Підсумовуючи 2025-й, я б описала його як рік, коли відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами, інструментами контролю і зрозумілою відповідальністю на кожному рівні.

Перший і найвідчутніший результат це те, що люди реально бачать у своєму житті: відновлення житла і компенсації за пошкоджене та знищене майно. “єВідновлення” у 2025-му вже працювала як масштабний механізм і дала тисячам родин шанс повернутися додому або принаймні зробити перший крок до цього, окрім цього відкрилися нові можливості в рамках програми “єОселя” для ВПО. Паралельно держава тримала фокус на об’єктах, які рятують життя щодня: укриття в закладах освіти та соціальній інфраструктурі, відновлення критичних мереж, логістики, доріг і мостів там, де це необхідно для евакуації, медичної допомоги, постачання і стабільності громад.

Другий важливий підсумок року про те, як ми навчилися організовувати роботу в умовах війни, дефіциту ресурсів і постійних ризиків. У 2025-му ключовим словом була пріоритизація: спочатку безпека й критична стійкість, далі — житло і відновлення сервісів, потім — планування та розширення інвестицій у розвиток. 

Третя зміна про управління коштами і прозорість. У 2025 році держава рухалася до того, щоб відбудова фінансувалася і керувалася не вручну, а через зрозумілу архітектуру публічних інвестицій: портфельний підхід, цифровий слід проєкту від задуму до виконання, можливість бачити статуси, джерела фінансування і прогрес. 

Звісно, труднощів вистачало. Мова про такі щоденні виклики як логістика і безпека, особливо що стосується прифронтових регіонів. Мова і про фінансування, адже це завжди конкуренція потреб у країні, яка воює. Згадаю і про кадровий голод у галузі, бо це об’єктивна реальність, що впливає і на строки, і на якість, і на ціну. А ще великим викликом залишається координація з громадами, адже це постійна робота, де важливо не “спускати рішення згори”, а погоджувати з реальними потребами, спроможністю і планами розвитку на місцях. У 2025-му ми бачили, що найкращі результати народжуються там, де центральна влада, місцеве самоврядування і міжнародні партнери працюють як одна команда: із єдиними правилами, прозорими даними, реалістичними пріоритетами і повагою до відповідальності кожного.

Дивлячись у 2026 рік, я очікую обережного, але відчутного переходу від “латання” до стійких рішень. Тому будемо й надалі працювати над впровадженням європейських стандартів, енергоефективних та екологічних рішень, чесної конкуренції і  унеможливлення простору для зловживань завдяки цифровізації.

Наостанок хочу побажати представникам будівельного ринку і громадам, які тримають на собі відновлення, безпеки для людей і команд, стабільних правил і прогнозованості, партнерства без бюрократичних бар’єрів і головне – сил робити якісно. Бо відбудова це не просто бетон, а довіра, яку ми відновлюємо так само, як відновлюємо країну.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

"Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Анна Лаєвська, СЕО Sigma+, Голова Комітету Конфедерації будівельників України з питань девелопменту

2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів