Віктор Кондратюк: Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Загальні питання

Build Portal: Як змінився попит у вашому секторі протягом року? Що зберегло стійкість, а що показало спад?

Віктор Кондратюк: У 2025 році попит у нашому сегменті помітно змістився в бік промислових сонячних станцій для власного споживання — як інструменту зниження витрат і підвищення енергетичної незалежності підприємств. Паралельно зріс попит на системи резервного й автономного електроживлення з BESS (УЗЕ), щоб мінімізувати ризики перебоїв і простоїв. Натомість проєкти без критичного впливу на безперервність роботи частіше відкладалися через невизначеність, ризики та фінансування.

Build Portal: Перспективи 2026: стабілізація, зростання чи технологічні прориви?

Віктор Кондратюк: У 2026 році ми очікуємо зростання в сегменті промислової енергетики для бізнесу, насамперед у рішеннях, що забезпечують енергостійкість. Ключова тенденція року — перехід до інтегрованих систем: промислові сонячні електростанції все частіше одразу проєктують у зв’язці з накопичувачами енергії (BESS/УЗЕ). Якщо простими словами, бізнесу потрібна енергосистема, яка за нормальної роботи мережі максимально використовує власну сонячну генерацію, а під час перебоїв автоматично підтримує критичні процеси та зменшує ризик простоїв. Саме такий підхід ми бачимо як новий стандарт енергостійкості підприємств — і це, по суті, головна «технологічна зміна» 2026 року.

Build Portal: Які інновації/технічні рішення пріоритетні у 2026?

Віктор Кондратюк: У 2026 році пріоритетом будуть промислові установки зберігання енергії (УЗЕ/BESS) з підвищеними вимогами до безпеки, ефективного охолодження та надійної роботи у щоденних режимах підприємства. Другий ключовий напрям — EMS (система керування енергією), яка автоматично узгоджує роботу сонячної станції, накопичувача та споживання: зменшує пікові навантаження, підтримує критичні лінії під час перебоїв і дає прозору аналітику для управління витратами та ризиками.

Питання про компанію

Build Portal: Яким став 2025 рік для вашої компанії? Ключові результати?

Віктор Кондратюк: 2025 рік для «Екотехнік Україна» став роком відповідальності й стійкості. У воєнних умовах наш ключовий пріоритет — допомагати замовникам зберігати безперервність роботи: щоб підприємства не зупинялися, критичні процеси були з енергією, а люди мали стабільні робочі місця. Окремо ми багато уваги приділили власній команді — забезпечували гідні та безпечні умови роботи, стабільність і розвиток, щоб наші фахівці мали мотивацію залишатися в Україні та працювати над зміцненням енергетичної системи країни.

У 2025 році ми змонтували понад 50 МВт сонячних електростанцій для бізнесу, комунальних підприємств і приватних домогосподарств, а також впроваджували установки зберігання енергії (УЗЕ/BESS) як частину рішень резервного та автономного електроживлення для замовників.

Build Portal: Який реалізований проєкт став для Вас символом стійкості або професійногозростання?

Віктор Кондратюк: Символом 2025 року для нас стали проєкти, де замовник прямо ставив задачу: забезпечити безперервність роботи. У таких рішеннях промислова СЕС працює не як окремий об’єкт, а як частина енергосистеми підприємства — у зв’язці з установкою зберігання енергії (УЗЕ/BESS) та системою керування. Це дозволяє у штатному режимі максимально використовувати власну генерацію, а під час перебоїв у мережі автоматично підтримувати критичні лінії та мінімізувати простої.

У межах одного з таких проєктів ми першими в Україні впровадили УЗЕ Jinko SunGiga, отримали статус офіційного партнера Jinko, а наші спеціалісти пройшли навчання у виробника в Китаї — щоб масштабувати подібні промислові рішення безпечно та “під ключ”.

Build Portal: Нові технології/методи/управлінські рішення: що допомогло пройти виклики?

Віктор Кондратюк: Найбільше допомогли:

• стандартизовані інженерні рішення та контроль якості на всіх етапах;
• посилення проєктного менеджменту (планування ризиків, альтернативи по постачанню);
• цифровий моніторинг і сервіс як частина продукту, а не «додаткова опція».

Build Portal: Які партнерства мали особливу цінність?

Віктор Кондратюк: Найцінніші — партнерства, що підсилюють надійність результату для замовника: з виробниками обладнання, постачальниками компонентів, проєктними організаціями та фінансовими партнерами. У воєнних умовах цінність має не гучна назва, а передбачуваність строків, гарантій і техпідтримки.

Build Portal: Чи вдалося зберегти/посилити команду? Які інструменти мотивації та підтримки виявилися найбільш результативними?

Віктор Кондратюк: Так, нам вдалося не лише зберегти команду, а й розширити її та підняти професійний рівень фахівців. Найкраще спрацювали базові, але системні речі: чесна комунікація, гідні та безпечні умови роботи, стабільність, навчання й розвиток, а також підтримка людей у складних життєвих обставинах. Саме така організація роботи допомогла втримати темп, якість і відповідальність у проєктах навіть у складних умовах.

Build Portal: Основні труднощі 2025? Що змусило переглянути підходи?

Віктор Кондратюк: Ключові труднощі — ризики воєнного часу, логістика, коливання ринку, кадрові виклики та складність планування. Це вимагало більшої гнучкості: закладати різні сценарії розвитку, мати альтернативи по обладнанню, точніше керувати термінами й пріоритетами на майданчику.

Build Portal: Як вплинули логістика, мобілізація, коливання ринку та воєнні ризики?

Віктор Кондратюк: Вплив був відчутний: зросла ціна помилки й ціна затримки.

Ми відповіли на це більш жорстким плануванням: раніше формували потребу по обладнанню й матеріалах, закладали резерви по часу та логістиці, синхронізували роботи так, щоб не простоювали ні люди, ні техніка. У результаті навіть у складних умовах нам вдавалося тримати темп і доводити завершувати проєкти.

Build Portal: Як вплинули проблеми з електроенергією та як вирішували?

Віктор Кондратюк: Проблеми з електроенергією у 2025 році вплинули насамперед на очікування замовників: на перший план вийшло питання енергетичної стійкості, а не просто економії. Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси.

Ми відповідали на це комплексно: проєктували й впроваджували системи, де промислова СЕС працює разом із УЗЕ (BESS) та керуванням навантаженням — щоб у нормальному режимі використовувати власну генерацію, а під час відключень або просідань підтримувати пріоритетні лінії та мінімізувати простої.

Build Portal: Стратегічні плани на 2026: розширення, модернізація, нові сегменти?

Віктор Кондратюк: У 2026 році ми плануємо розвивати те, що сьогодні дає бізнесу найбільшу цінність: промислові сонячні електростанції у поєднанні з установками зберігання енергії (УЗЕ/BESS). Наш фокус — робити такі рішення більш доступними й прогнозованими для замовника: швидше проходити шлях від ідеї до запуску, підсилювати інженерну якість і сервісний супровід, масштабувати проєкти там, де енергостійкість є критичною для виробництва, логістики й комунальної інфраструктури.

Build Portal: Порада і слова підтримки колегам

Віктор Кондратюк: Ставити перед собою та командою максимальні задачачі, шукти нові можливості та вірити в успішний результат справи яку робимо.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

"Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Анна Лаєвська, СЕО Sigma+, Голова Комітету Конфедерації будівельників України з питань девелопменту

2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів