Олена Рижова: "Інтергал-Буд" став одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення"

Головний будівельний підсумок 2025 року: результати та думки лідерів, що формують майбутнє галузі

Головне щорічне підсумкове опитування об’єднує позиції перших осіб галузі, провідних експертів і високопосадовців, які формують стратегічний курс будівельної сфери та країни загалом. Воно комплексно висвітлює досягнення ключових гравців ринку, їхній досвід і результати роботи, окреслює основні тенденції в компаніях і профільних державних інституціях, а також визначає актуальні потреби будівельної галузі на 2026 рік.

Загальні питання

Build Portal: Як, на Вашу думку, змінився попит у вашому секторі протягом року? Які напрями зберегли стійкість, а які — продемонстрували спад?

Олена Рижова: Протягом року попит на житлову нерухомість і проєкти компанії «Інтергал-Буд» залишався стабільним, без значних коливань, що свідчить про довіру покупців до перевірених і надійних девелоперів.

Водночас спостерігаємо зміну самого покупця: сьогодні він більш обдуманий і прагматичний, ухвалює рішення не на емоціях, а після ретельного аналізу ринку, надійності девелопера, оцінки можливих ризиків, термінів реалізації та завершення об’єкта.

Інтерес зі сторони покупців спостерігаємо як на проєкти з високим ступенем готовності, так і на ті, що перебувають на початкових стадіях будівництва, за умови наявності чіткої динаміки робіт. При цьому ми чітко бачимо, що репутація девелопера безпосередньо впливає на етап, на якому покупець готовий входити в проєкт: компанії з надійною історією будівництва та введення об’єктів в експлуатацію у 2022-2025 роках викликають довіру, і клієнти охоче інвестують в їх об'єкти навіть на рівні котловану.

Безумовний тренд 2025 року - 1-2-кімнатні квартири з ергономічними плануваннями площею від 37 до 66 м2 - збережеться і в 2026 році. Покупці все частіше обирають житло з продуманими плануваннями, а попит залишається стабільним на функціональні 1-2- та 3-кімнатні квартири без «зайвих» метрів, оскільки люди не готові переплачувати за неефективну площу.

Також бачимо, що зростає інтерес до житла, яке не потребує великих додаткових витрат/ремонту. В “Інтергал-Буд” доля покупців, які одразу розглядають купівлю квартири з ремонтом від забудовника поступово зростає. Понад 30% всіх наших продажів складають квартири з готовими ремонтами. Ми пропонуємо різноманітні варіанти ремонтів, що відрізняються стилем, комплектацією, можливістю включення повного або часткового меблювання, декорування, оснащення технікою - все  підбирається відповідно до індивідуальних побажань клієнтів. При цьому всі 100% квартир, що продаються в наших житлових комплексах, здаються з фінішною штукатуркою стін, вирівняною стяжкою підлоги, виконаною розводкою опалення та встановленими радіаторами.

Квартири з ремонтом дозволяють покупцям одразу заїхати або швидко підготувати житло до оренди, що особливо актуально в умовах подорожчання будівельних матеріалів, робіт і нестачі робітників. Як показує наш досвід - квартири з ремонтами продаються швидше, ніж аналогічні квартири без ремонту. Для первинки ця тенденція означає зміщення фокусу з покупки «метрів» на готовий продукт.

З огляду на це, розглядаємо у 2026 році збільшення частки продажів квартир з ремонтами з 30% до 40%. Для цього ще до старту продажів нового об’єкта ми одразу плануємо кількість або частку квартир із ремонтом під ключ від забудовника та плануємо це зробити стандартом нашої компанії.

Як і у минулому році, стабільним є запит на безпеку та енергонезалежність - покупці цікавляться наявністю підземних паркінгів та укриттів, чи присутністю альтернативних джерел енергії і водопостачання.

Покупців цікавить розвинена інфраструктура всередині і навколо житлових комплексів, наявність зелених зон, сучасних дитячих та спортивних майданчиків, шкіл і дитячих садочків, зручне транспортне сполучення. Покупці обирають не точкову забудову, а місце для власного щоденного комфортного життя.

Build Portal: Як Ви оцінюєте перспективи розвитку галузі у 2026 році? Чи очікуєте стабілізацію, зростання або проривних технологічних змін?

Олена Рижова: Ринок нерухомості демонструє адаптацію до викликів воєнного часу. Якщо в 2023-2024 роках після ракетних чи шахедних обстрілів ринок майже завмирав, а покупці зникали майже на тиждень, то зараз поточні військові дії не мають такого великого впливу на активність ринку. Люди адаптувались до життя в умовах війни і почали жити тут і зараз, планувати своє майбутнє та вирішувати квартирне питання.

Тож, думаю, що у наступному році ця тенденція продовжиться і попри військові дії активність на ринку не зменшиться, а попит залишатиметься стабільним на функціональні квартири з продуманими плануваннями. При цьому репутація та надійність забудовника залишатиметься ключовим фактором при виборі нерухомості, особливо для інвестицій на ранніх етапах будівництва.

Що стосується технологічних змін, будівельна галузь вже активно впроваджує цифрові рішення: від BIM-моделювання й автоматизації будівельних процесів до діджитал-сервісів для клієнтів. У 2026 році ці тренди продовжать розвиватися, але ми не очікуємо «проривних» технологій, що кардинально змінять ринок. Ймовірніше це буде еволюція вже існуючих технологій, що дозволить підвищити ефективність будівельних процесів, безпеки та впровадження енергоефективних технологій.

Build Portal: Які інновації або технічні рішення Ви вважаєте пріоритетними для впровадження у 2026 році?

Олена Рижова: У 2026 році пріоритетними для нашої компанії і ринку в цілому будуть інновації, що підвищують якість, безпеку та енергоефективність. Зокрема, це:

• розвиток BIM-технологій, які дозволяють ще на етапі проєктування комплексно опрацьовувати архітектурні, інженерні та експлуатаційні рішення, мінімізувати ризики і підвищувати якість реалізації проєктів.
• Впровадження «розумних» енергетичні систем, які дозволяють ефективно управляти споживанням ресурсів і підвищувати енергонезалежність будинків (освітлення, опалення, вентиляція, насосні групи - з адаптацією до фактичного навантаження та часу доби).
• Інтеграція у проєкти відновлюваних джерел енергії (сонячні панелі для місць загального користування, освітлення, роботи ліфтів та інженерних систем забезпечення будинку тощо).

Впровадження цих рішень дає можливість мешканцям контролювати витрати, а девелоперам - забезпечувати стабільну роботу інженерних систем навіть в умовах блекаутів та зробити свій продукт більш конкурентноспроможним у довгостроковій перспективі.

Водночас особливу увагу слід приділяти інклюзивності, оскільки сучасне житло має бути комфортним і безпечним для всіх категорій мешканців - людей з інвалідністю, батьків із дітьми, літніх людей, а також тих, хто тимчасово має обмежену мобільність. В умовах війни кількість людей з різними порушеннями рухливості зростає, тому безбар’єрне середовище перестає бути додатковою опцією, а стає базовим стандартом житлової нерухомості. Тому ми й надалі будемо приділяти багато уваги безбар’єрним рішенням, які закладаємо ще на етапі проєктування, адже інклюзивний підхід стає не тільки важливою складовою комфортного середовища і критерієм при виборі житла, а й підвищує його ліквідність.

Питання про компанію

Build Portal: Яким став 2025 рік для вашої компанії? Які результати Ви вважаєте ключовими в умовах воєнних реалій?

Олена Рижова: Попри всі виклики воєнного часу «Інтергал-Буд» є одним із найстабільніших девелоперів України і залишається серед лідерів ринку за темпами будівництва та за кількістю зданих будинків під час війни.

2025 рік був активним і насиченим подіями та підтвердив репутацію компанії як відповідального девелопера, який зберігає високі темпи будівництва, вводить об’єкти в експлуатацію та виводить на ринок нові проєкти.

• У 2025 році компанія ввела в експлуатацію понад 194 617 м2, з яких площа квартир - 108 927 м2,  комерційної нерухомості (в тому числі комори і паркінги) -38 512 м2 та 1 702 квартири.
• У західному регіоні ввела в експлуатацію бізнес-центр класу A, що є частиною сучасного багатофункціонального комплексу Mill Town (м. Львів);
• У столичному регіоні компанія завершила та ввела в експлуатацію наступні проєкти або черги будівництва:

- 2 будинки та сучасний фітнес-центр у  житловому комплексі «Озерний гай Гатне».
- 1 будинок житлового комплексу Sky Avenue.
- 2 будинки житлового комплексу «Голосіївський».
- 1 будинок житлового комплексу «Теремки».
- 1 будинок житлового комплексу «Сирецькі сади».
- Житловий комплекс «Лукʼянівський каскад.

• Запустила в реалізацію нові проєкти площею 163 021 м2, з яких 65 686 м2 в м. Києві і 97 335 м2 в західному регіоні України: житловий комплекс «Зоряні» (Львів), житловий квартал Wings (Львів), житловий комплекс Urban Residence (Львів), житловий комплекс Polar Park (Київ).
• Підписали угоду про спільне кредитування з «ОТП Банк»: придбання нерухомості у компанії стало доступнішим для клієнтів - жодних застав та додаткових платежів.
• Не тільки продовжили активну участь у державних програмах «єОселя» та «єВідновлення», а й суттєво наростили обсяги: станом на 1 грудня підписано понад 400 договорів за програмою «єОселя», що дало тисячам українців можливість скористатися пільговими умовами придбання житла. Ми пишаємося довірою з боку держави та банків, які акредитують наші об’єкти, зокрема й на стадії будівництва, для участі в цих програмах.
• Уклали першу спільну угоду з Ощадбанком у межах програм «єВідновлення» та «єОселя» - для столиці це перша така комплексна угода і важливий крок у вирішенні житлових потреб власників компенсаційних сертифікатів.
• Збільшили більш ніж на 30% частку покупців, які обирають квартири з ремонтом від «Інтергал-Буд», а також уперше в західному регіоні запустили продаж житла з готовим ремонтом. У 2026 році плануємо збільшення частки продажів квартир з ремонтами з 30% до 40%.
• Оновили концепцію багатофункціонального житлового комплексу преміум класу Intergal City - Cruise for Life. Це не просто квадратні метри чи квартири, - це преміальний «круїз» сервісів, емоцій, комфорту, стилю життя і нових можливостей у самому серці Печерська.
• Реалізували низку комерційних проєктів, побудувавши сучасні центри як для великих торговельних мереж, так і для ресторанів світових брендів.
• Продовжили роботу з Оранжереєю на ВДНГ, розпочату минулого року, та облаштували інклюзивні вбиральні і зробили комплекс безбар’єрним, забезпечивши доступність оранжереї для всіх груп відвідувачів.
• Сприяючи розвитку спорту й активного дозвілля для дітей та молоді продовжили партнерство з хокейним клубом «Сокіл» та розпочали підтримку Всеукраїнської юнацької баскетбольної ліги.
• Провели понад десяток заходів для мешканців і потенційних покупців у своїх житлових комплексах, створюючи можливості для спілкування та активного дозвілля.
• Фахівці компанії виступили на ключових галузевих подіях, де ділилися власними практиками та впровадженням сучасних стандартів в архітектурі та дизайні.
• Організували відкритий конкурс для дизайнерів інтер’єру преміального комплексу Intergal City: простір, що надихає. Фіналісти отримали можливість реалізувати свої ідеї у реальних проєктах.
• Приймали офіційні делегації та поважних гостей: Повноважного Посла Японії в Україні Масаші Накаґоме та представників японського бізнесу,  аналітичного центру We Build Ukraine, а також представників Комітету Верховної Ради з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування і профільних будівельних асоціацій.
• Підтримували талановиту молодь, долучившись до найбільшого студентського архітектурного конкурсу України Steel Freedom 2025, під час якого були визначені найкращі архітектурні концепції.
• Провели виїзні лекції та майстер-класи для школярів, знайомлячи їх із професіями будівельної та архітектурної сфери.
• Підтвердили лідерські позиції на ринку та за підсумками 2025 року отримали звання «Девелопер Року» на всеукраїнській премії IBUILD Award та здобули перемогу у номінації «Лідер з введення житла в експлуатацію» за результатами Ukrainian Building Awards 2025. 
• Віримо в Україну та продовжуємо будівництво 10 комплексів в Києві, 7 - у Львові, та по 1 в Чернівцях та Житомирі.
• У 2026 році плануємо запустити декілька нових унікальних проєктів різного класу, що дозволить різним категоріям покупців придбати власну оселю.

Build Portal: Який із реалізованих проєктів став для Вас символом стійкості або професійного зростання?

Олена Рижова: Для нас символом стійкості та професійного зростання став не один окремий проєкт, а всі об’єкти, які компанія, попри всі виклики воєнного часу, продовжувала будувати й вводити в експлуатацію у 2022–2024 роках.

Саме цей період став найбільшим випробуванням і водночас показав, що компанія готова до будь яких викликів, адаптуватися, зберігати темпи будівництва та виконувати зобов’язання перед інвесторами.

Досвід роботи у непрості часи посилив експертизу команди та підштовхнув для подальшого розвитку компанії, запуску нових проєктів і підвищення стандартів в існуючих проєктах.

Зокрема, у багатофункціональному житловому комплексі Intergal City ми плануємо повністю інтегрувати оновлену концепцію, яку презентували восени - Cruise for Life. Це не просто квадратні метри чи квартири, - це преміальний «круїз» сервісів, емоцій, комфорту, стилю життя і нових можливостей у самому серці Печерська.

Build Portal: Чи вдалося Вам зберегти або посилити команду? Які інструменти мотивації та підтримки виявилися найбільш результативними?

Олена Рижова: Нам вдалося не лише зберегти команду, а й підсилити її. Ми вважаємо, що люди - найцінніший ресурс компанії, і саме від їхньої залученості та мотивації залежить наш успіх. Компанія підтримує своїх співробітників у всьому, пропонує гнучкі умови роботи, визначає досягнення та інвестує в навчальні програми, які допомагають співробітникам освоювати нові знання та інструменти, щоб команда залишалася конкурентоспроможною. Сильні співробітники з гарними скілами роблять компанію сильнішою.

Build Portal: З якими основними труднощами Ви зіткнулися у 2025 році? Чи було щось, що вимагало кардинального перегляду підходів?

Олена Рижова: У 2025 році основними труднощами стали високі очікування і зростання конкуренції на ринку, а також потреба швидко адаптуватися до нових умов. Для компанії, яка лідирує у введенні житла в експлуатацію, це означало не лише підтримувати та посилювати темпи будівництва, а й забезпечувати високу якість сервісу та оперативно реагувати на зміни попиту. Ми зосередилися на будівництві, якості робіт та виконанні зобов'язань перед тисячами людей, які довірились нам і придбали нерухомість в компанії “Інтергал-Буд”. Завдяки ефективній перебудові бізнес-процесів, компанія адаптувалася до нових умов та стала одним із ключових учасників державних програм "єОселя" та "єВідновлення", які надають українцям можливість скористатися пільговими умовами для придбання житла. Ми пишаємося тим, що держава та банки довіряють нам, акредитуючи наші об'єкти, зокрема й на стадії будівництва, для участі в цих програмах.

Build Portal: Як на Вашу діяльність вплинули перебої в логістиці, мобілізація кадрів, коливання ринку та воєнні ризики?

Олена Рижова: Перебої в логістиці, мобілізація кадрів, коливання ринку та воєнні ризики безумовно створювали виклики для всього ринку нерухомості. Ми оперативно адаптували бізнес-процеси, переглянули та знайшли нові ланцюги постачання та впровадити більш гнучкі моделі планування будівництва. Водночас компанія зосередилася на добудові всіх проєктів та посилила прозорість всіх етапів будівництва для клієнтів, щоб забезпечити довіру. Крім того, щоб зміцнити довіру покупців, компанія внесла зміни до договорів купівлі‑продажу нерухомості, додавши зобов’язання усувати потенційні пошкодження об’єктів, спричинені воєнними діями, за власний рахунок. Це був один із важливих кроків, який дозволив інвесторам бути спокійними, що будинки, в яких вони купують квартири, будуть завершені та приведені до належного стану навіть у разі пошкоджень, а їхні інвестиції залишаться захищеними.

Перший рік повномасштабного вторгнення мав суттєвий вплив на всі галузі, адже крім безпекової ситуації, всі зіштовхнулись з нестачею працівників. Значна частина робітників компанії стала до лав ЗСУ і нам дуже не вистачало кваліфікованих працівників, а особливо робітничих спеціальностей. За деякий час ми змогли впоратись з цією проблемою та підсилили будмайданчики необхідними працівниками, налагодили всі будівельні процеси та закріпили репутацію надійного забудовника.

Як результат - “Інтергал-Буд» є лідером ринку житлової нерухомості за обсягами введення житла в експлуатацію у 2022–2024 роках згідно з рейтингами ЛУН, Forbes та NV. За підсумками 2025 року компанія отримала звання «Девелопер Року» на IBUILD Award та здобула нагороду в номінації «Лідер з введення житла в експлуатацію» за результатами премії Ukrainian Building Awards 2025.

Build Portal: Як на вашу діяльність вплинули проблеми з електроенергією, та як Ви їх вирішували?

Олена Рижова: Компанія завжди орієнтується на потреби наших мешканців та інвесторів і постійно реагує на виклики часу. Нами були внесені деякі корективи у поточні проєкти з урахуванням нових вимог часу, передусім у частині безпеки та енергоефективності. Це не була зміна концепції, а її практичне посилення: інженерних рішень, контролю доступу, використання підземних просторів, які можуть виконувати функцію укриття.

Build Portal: Які стратегічні плани ставить перед собою Ваша компанія на наступний 2026 рік? Чи плануєте Ви розширювати діяльність, модернізувати процеси або виходити в нові сегменти?

Олена Рижова: Наші стратегічні плани на 2026 рік - це зростання, комплексне розширення діяльності, модернізація процесів, вихід у нові сегменти та постійне підсилення якості, щоб відповідати очікуванням клієнтів і партнерів.

Ми продовжуємо нашу місію - створювати якісне житло й комфортні умови для життя. Продовжуємо активну роботу над поточними житловими комплексами у Києві та інших великих містах, а також розширюємо присутність у регіонах України. До прикладу, вже започатковано нові проєкти у Львові зі створенням сучасних житлових просторів, а також розглядаємо можливості для подальшого розвитку регіонального портфелю.

Один із важливих векторів - розширення комерційної нерухомості у складі наших комплексів, щоб створювати не лише житло, а й повноцінні простори для бізнесу й сервісів.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного підсумкового опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Відбудова стає системною державною політикою з чіткими пріоритетами та інструментами контролю

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Конфедерація будівельників України суттєво розширила спектр ініціатив і партнерств

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Найбільшу стійкість зберегли проєкти комплексної забудови з уже сформованою інфраструктурою

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми оптимізували виробничі процеси, впровадили нові рецептури матеріалів та розширили асортимент

Юрій Обух, директор "Рууккі Україна"

Ми продовжили інвестувати в розвиток продуктового портфоліо та закупку нових ліній

Анна Лаєвська, СЕО Sigma+, Голова Комітету Конфедерації будівельників України з питань девелопменту

2025-й став точкою стрімкого старту роботи над новими проєктами в якості компанії, що залучає інвестиції

Дмитро Кисилевський, заступник голови Комітету Верховної Ради України з питань економічного розвитку, координатор політики “Зроблено в Україні”

Політика “Зроблено в Україні” - довгострокова економічна стратегія держави, покликана пріоритезувати внутрішнє виробництво

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається провідним профільним університетом, що поєднує традиції з інноваціями

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

4,2 млрд грн — загальна сума грантів, виплачених Фондом енергоефективності

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Українські виробники зберігають повну технологічну готовність до масштабування потужностей одразу після стабілізації попиту

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

Споживання змістилося в сторону високотехнологічних матеріалів

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Ключовими питаннями розвитку будівельної галузі мають стати покращення сталості проєктів та підвищення якості продукції

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Бізнесу потрібні рішення, які дозволяють працювати навіть під час перебоїв і не зупиняти критичні процеси

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Створена нами база типових проєктів для відбудови дає змогу громадам та бізнесу суттєво економити час на старті проєктів

Василь Андреєв, Голова Профспілки будівельників України "Профбуд"

Ми підтримуємо роботодавців у підготовці кваліфікованих працівників і спільно з ними працюємо над зміцненням галузі

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Приймаємо активну участь у декарбонізації, впровадженні стандартів ЄС і вдосконаленні регулювання у сфері будівельних відходів