Віталій Грусевич: The Wall Ukraine — це платформа взаємодії бізнесу, громад і міжнародних партнерів

Головне щорічне опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі до Дня будівельника

Головне щорічне опитування будівельної еліти, профільних експертів та представників влади до Дня будівельника висвітлює поточну ситуацію на ринку і в компаніях, відображає чого потребують будівничі і ринок загалом,  а також акцентує увагу на необхідних заходах підготовки до масштабної відбудови. Опитування спрямовано на формування стратегії розвитку будівельного сектору та його широке висвітлення.

Щодо поточної ситуації на ринку

Build Portal: Як Ви оцінюєте ситуацію на будівельному ринку зараз в цілому?

Віталій Грусевич: Будівельний ринок України залишається нестабільним, але індекс ділових очікувань свідчить про перспективи залучення іноземних інвестицій — цю оцінку підтверджує й дослідження Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР).

На ринок тисне інфляція, зростання цін на матеріали, нестабільний курс, атаки на логістику та енергосистему, кадровий дефіцит, нестабільне фінансування інфраструктур. Усе це робить будівництво менш прогнозованим для інвесторів. Утім, бачимо ознаки перелому: зростає інтерес до житлових і комерційних проєктів у безпечніших регіонах, окремі компанії прораховують вартість будівництва, інвестують у відновлення критично важливих об'єктів та готуються до запуску нових будівельних проєктів.

В цілому аналітики прогнозують зростання ринку на 16 % у 2025 році — завдяки ефекту низької бази 2024-го та пожвавленню в інфраструктурному і житловому сегментах. Важливим фактором стане цифровізація управління та прозорість розподілу коштів.

Build Portal: Чи вважаєте Ви проблему кадрів суттєвою на теперішний час? На Вашу думку, залучення мігрантів допоможе вирішити проблему кадрового голоду у будівельній галузі, чи варто використати інші методи залучення фахівців? Якщо інші методи, то які саме? Як влада може допомогти у цьому питанні бізнесу?

Віталій Грусевич: За останні три роки загострилася проблема з кадрами в будівництві. Компанії впроваджують програми утримання персоналу, активніше залучають жінок і працівників старшого віку. Паралельно зростає інтерес і до залучення молодших фахівців, зокрема студентів старших курсів, через програми стажувань і дуальної освіти.

Бізнес поки що вивчає можливість залучення працівників з інших країн, зокрема мова йде про працівників найнятих через агентства. Юридично з 2024 року було спрощено порядок оформлення дозволів для іноземних представництв, які можуть проводити роботи середнього та значного обсягу в Україні.

Серед ключових стратегій вирішення кадрової проблеми це державні ініціативи із «бронювання» ключових спеціалістів.

Build Portal: Наскільки ефективно працює механізм допомоги у відбудові вже зараз?

Віталій Грусевич: Механізм допомоги у відбудові України частково ефективний. Маємо успіхи на рівні міжнародного фінансування, працює базова структура відновлення: Агентство з відновлення, цифрові платформи DREAM та «Дія.Реставрація».

Проте гальмує процеси слабка координація між владними рівнями, бюрократичні затримки, нестача фахівців та нерівномірність проєктів у регіонах.

Build Portal: Які ініціативи The Wall Ukraine наразі сприяють швидкій і якісній відбудові України?

Віталій Грусевич: Сьогодні The Wall Ukraine — це платформа взаємодії бізнесу, громад і міжнародних партнерів навколо якісної, прозорої відбудови.

Конкретні напрямки включають:

• консультаційний супровід для державних структур, бізнесу та громад;
• допомогу іноземним інвесторам у розумінні українського ринку та правових умов;
• підтримку інновацій, впровадження BIM-технологій та галузевого навчання для покращення точності проєктування та процесів євроінтеграції.

Build Portal: Залучення іноземних партнерів до відбудови України чудове рішення, яке підтвердило свою ефективність. Чи готовий український ринок до посилення конкуренції з боку іноземних компаній?

Віталій Грусевич: Міжнародні будівельні корпорації та фінансові інституції поступово виходять на український ринок, формуючи партнерства з державними структурами й місцевими підрядниками. Український бізнес гнучкий, але працює в умовах нерівних правил — брак захисту, фінансів і чітких гарантій.

Ознаки готовності ринку:

• Гармонізація законодавства з нормами ЄС (прозорість, енергоефективність, BIM) стимулює відкритість і підвищує вимоги до якості.
• Малий і середній бізнес демонструє пожвавлення: активізуються стартапи, кластери, профільні об’єднання.
• Українські компанії шукають партнерства з глобальними гравцями у сфері будматеріалів, логістики, ІТ тощо.
• Розвиваються програми перекваліфікації ветеранів і ВПО.

Ключові виклики:

• Український бізнес має слабкий доступ до фінансування, працює в умовах податкових і регуляторних ризиків.
• Брак захисних механізмів: локальні гравці часто не мають страхування інвестицій чи гарантій. Навіть World Bank рекомендує Україні забезпечити механізми страхування ризиків для локального бізнесу, інакше він поступиться іноземному в більшості секторів.
• Кадрова криза через виїзд, мобілізацію та демографічні втрати.
• Недорозвинена інфраструктура в багатьох регіонах.  Європейський банк реконструкції та розвитку (ЄБРР) наголошує, що приватний сектор України потребує стимулів для модернізації після відкриття ринку в межах післявоєнної відбудови.
• Корупційні ризики, правова невизначеність і слабка судова система знижують довіру інвесторів.

Щодо відбудови

Build Portal: Якою Ви бачите відбудову України в цілому? Що необхідно зробити, аби вона стала прикладом для всього світу?

Віталій Грусевич: Відбудова України — це не лише реконструкція інфраструктури, а й глибока трансформація країни.

За оцінкою RDNA4 потреби відбудови — $524 млрд. У 2025 році наявне фінансування складає лише $7,37 млрд, тож ключову роль відіграють донорські коаліції, як-от новий фонд ЄС на понад €10 млрд, а також URTF Trust Fund від World Bank на близько $2 млрд.

Щоб ця допомога перетворилася на стійкий розвиток, Україна має створити прозоре, стабільне та привабливе бізнес-середовище: цифровізація, антикорупційні механізми, підготовка кадрів, зрозумілі податкові та правові умови. Приватний сектор має стати рушієм відновлення. Адже відкритий діалог з бізнесом і якісна регуляторна політика залишаються ключовими для довіри інвесторів.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного опитуванні перших осіб та лідерів будівельної галузі

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Будівельний ринок України демонструє готовність до масштабної трансформації

Олександр Новицький, Голова Державної інспекції архітектури та містобудування України

Працюємо над тим, щоб люди швидко і прозоро отримували всі необхідні послуги

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Ми, як девелоперська компанія, зробили ставку на інновації

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

Ми зосередилися на впровадженні технологій, що підвищують автономність ЖК

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми не просто працюємо — ми будуємо майбутнє України

Юрій Обух, директор "Рууккі Україна"

Ruukki продовжує розвиватися та впроваджувати нові рішення

Федір Омелінський, генеральний директор ТОВ "Рехау"

Відбудова має відбуватися за європейськими стандартами і нормами

Леонід Новосельський, Генеральний директор компанії “Кератерм”

Вкладаємо кошти, щоб постійно підвищувати якість та обсяги виробництва

Анжеліка Удалова, директор "ЗАВОД ХАРКІВСЬКІ БУДМАТЕРІАЛИ"

Відбудова має бути всеосяжною трансформацією країни на якісно новому рівні

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

Інноваційність стала одним із наших пріоритетів

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

Український споживач обирає безпеку та все більше орієнтується на енергоефективність

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Цементна галузь перебуває в економічному тренді країни

Олександр Капилов, комерційний директор "Пенетрон Україна"

Гідроізоляція часто це не про план і стратегію, а про аварію і швидке прийняття рішень

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Розроблена нами технологія дає змогу девелоперу збільшити площу приміщень на 4,5%

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Ми робимо підприємства України енергонезалежними

Юрій Шевага, генеральний директор «БІГ-СІТІ»

Мости — це кровоносна система країни

Ольга Єрошенко, президент БО БФ "Житло для ВПО"

Маємо вже достатній досвід у створенні об’єктів соціального житла для ВПО

Світлана Берзіна, президент ВГО "Жива планета"

ВГО "Жива планета" є амбасадором зеленого будівництва

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Ми маємо всі ресурси, щоб виробляти необхідні конструкції