Юрій Шевага: Мости — це кровоносна система країни

Головне щорічне опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі до Дня будівельника

Головне щорічне опитування будівельної еліти, профільних експертів та представників влади до Дня будівельника висвітлює поточну ситуацію на ринку і в компаніях, відображає чого потребують будівничі і ринок загалом,  а також акцентує увагу на необхідних заходах підготовки до масштабної відбудови. Опитування спрямовано на формування стратегії розвитку будівельного сектору та його широке висвітлення.

Щодо поточної ситуації на ринку

Build Portal: Як Ви оцінюєте купівельний попит у Вашому сегменті ринку?

Юрій Шевага: Якщо подивитися на перше півріччя 2025-го, фінансування у державному сегменті (B2G) просіло приблизно на 25% порівняно з аналогічним періодом 2024 року. Але це не головний біль. Найбільша проблема — повна відсутність плановості.

Сьогодні державні замовлення працюють як кредитна піраміда: держава винна генпідряднику, генпідрядник — постачальнику, а постачальник чекає оплату місяцями. У Prozorro можна побачити десятки контрактів, де строки оплати зірвані, а це означає заморожені виробничі потужності та зірвані графіки.

В цивілізованому світі бізнес отримує прогноз по фінансуванню на рік вперед і працює. У нас — «чекаємо погоди біля моря». І це не просто метафора — це реальність галузі.

У приватному секторі (B2B) картина інша: зростання на 10–15% у сегменті заводів, логістичних центрів, фабрик. Це приватні та кредитні кошти — працювати з ними простіше, бо є передбачуваність.

Але є й «але». У проєктуванні та виконанні робіт досі трапляється порушення норм, бо іноді замовник думає категоріями швидкої економії, а не довгострокового ресурсу. Наприклад, скорочення бюджету на систему водовідведення сьогодні може обернутися передчасним ремонтом усього об’єкта завтра.

Вода — це і життя, і руйнівник. Якщо інженерні рішення не закласти правильно, інвестор отримає проблеми раніше, ніж прибуток.

Build Portal: Чи вважаєте Ви проблему кадрів суттєвою на теперішний час? На Вашу думку, залучення мігрантів допоможе вирішити проблему кадрового голоду у Вашому сегменті ринку, чи варто використати інші методи залучення фахівців? Якщо інші методи, то які саме? Як влада може допомогти у цьому питанні бізнесу?

Юрій Шевага: Дефіцит кадрів — це не просто проблема, це стратегічний ризик. Ми постійно шукаємо людей, але ринок майже порожній. Частина кандидатів думає не лише про зарплату, а й про соціальні гарантії, зокрема бронювання, яке бізнес надати не може.

Я переконаний: треба вже зараз ухвалювати міграційні закони, які дозволять залучати фахівців з Центральної Азії та Близького Сходу. Кожен 1 000 залучених працівників — це десятки об’єктів, збудованих швидше, і мільйони гривень у податках.

Ми втратили багато людей і продовжуємо втрачати. Відбудова країни не може лежати лише на плечах ветеранів з інвалідністю — їм потрібно забезпечити лікування, реабілітацію та гідне життя, а не ставити лопату в руки.

Про компанію 

Build Portal: Які інновації Ваша компанія запровадила під час війни? 

Юрій Шевага: Восени 2021-го ми стартували з новим напрямком, а за кілька місяців почалася повномасштабна війна. Перші місяці — це було про виживання, про те, щоб зберегти людей і робочі місця.

До 2025 року ми не просто відновили темп, а й створили власний відділ проєктування та запустили в Україні виробництво більшості товарів для систем водовідведення, які раніше імпортували. Залишилося лише налагодити випуск спеціальних труб — і ми зможемо впевнено казати: ми — 100% український виробник систем водовідведення для штучних споруд.

Щодо відбудови 

Build Portal: Чи приймає Ваша компанія наразі участь у відновленні пошкоджених, внаслідок російської агресії, об’єктів? Якщо приймає, то як саме? 

Юрій Шевага: Один з ключових напрямків «БІГ-СІТІ» — водовідведення на транспортній інфраструктурі. З початку війни зруйновано понад 346 мостів (дані Мінінфраструктури).

Мости — це не бетон і метал. Це кровоносна система країни. Без них економіка і оборона задихаються. Ми брали участь у відновленні десятків таких об’єктів — від мостів через Дніпро до стратегічних переправ у прифронтових регіонах — постачаючи й проєктуючи системи мостового водовідведення, які гарантують довговічність відновлених споруд.

Build Portal: Залучення іноземних партнерів до відбудови України чудове рішення, яке підтвердило свою ефективність. Чи готовий український ринок до посилення конкуренції з боку іноземних компаній? 

Юрій Шевага: Конкуренція корисна, але тільки якщо правила однакові для всіх. Іноземні компанії можуть привнести технології та досвід, але українські мають глибше розуміння місцевих умов і логістики. Якщо умови рівні, виграє весь ринок.

Build Portal: Якою Ви бачите відбудову України в цілому? Що необхідно зробити, аби вона стала прикладом для всього світу?

Юрій Шевага: Ми повинні будувати так, щоб через десятки років на наші об’єкти приїжджали делегації з усього світу і казали: «Так, це зробила Україна після війни».

Відбудова не може бути латанням дір. Це має бути перехід на європейські стандарти, сучасні інженерні рішення і довговічність.

Це — наш шанс увійти в історію не тільки як країна, що вистояла, а як країна, що збудувала своє майбутнє.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного опитуванні перших осіб та лідерів будівельної галузі

Олена Шуляк, народний депутат, заступник голови профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Український будівельний ринок має величезний потенціал

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Будівельний ринок України демонструє готовність до масштабної трансформації

Олександр Новицький, Голова Державної інспекції архітектури та містобудування України

Працюємо над тим, щоб люди швидко і прозоро отримували всі необхідні послуги

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Ми, як девелоперська компанія, зробили ставку на інновації

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

Ми зосередилися на впровадженні технологій, що підвищують автономність ЖК

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми не просто працюємо — ми будуємо майбутнє України

Юрій Обух, директор "Рууккі Україна"

Ruukki продовжує розвиватися та впроваджувати нові рішення

Федір Омелінський, генеральний директор ТОВ "Рехау"

Відбудова має відбуватися за європейськими стандартами і нормами

Леонід Новосельський, Генеральний директор компанії “Кератерм”

Вкладаємо кошти, щоб постійно підвищувати якість та обсяги виробництва

Анжеліка Удалова, директор "ЗАВОД ХАРКІВСЬКІ БУДМАТЕРІАЛИ"

Відбудова має бути всеосяжною трансформацією країни на якісно новому рівні

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

Інноваційність стала одним із наших пріоритетів

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

Український споживач обирає безпеку та все більше орієнтується на енергоефективність

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Цементна галузь перебуває в економічному тренді країни

Олександр Капилов, комерційний директор "Пенетрон Україна"

Гідроізоляція часто це не про план і стратегію, а про аварію і швидке прийняття рішень

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Розроблена нами технологія дає змогу девелоперу збільшити площу приміщень на 4,5%

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Ми робимо підприємства України енергонезалежними

Віталій Грусевич, Голова правління The Wall Ukraine

The Wall Ukraine — це платформа взаємодії бізнесу, громад і міжнародних партнерів

Ольга Єрошенко, президент БО БФ "Житло для ВПО"

Маємо вже достатній досвід у створенні об’єктів соціального житла для ВПО

Світлана Берзіна, президент ВГО "Жива планета"

ВГО "Жива планета" є амбасадором зеленого будівництва

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Ми маємо всі ресурси, щоб виробляти необхідні конструкції