Олексій Кулагін: Ми, як девелоперська компанія, зробили ставку на інновації

Головне щорічне опитування перших осіб та лідерів будівельної галузі до Дня будівельника

Головне щорічне опитування будівельної еліти, профільних експертів та представників влади до Дня будівельника висвітлює поточну ситуацію на ринку і в компаніях, відображає чого потребують будівничі і ринок загалом,  а також акцентує увагу на необхідних заходах підготовки до масштабної відбудови. Опитування спрямовано на формування стратегії розвитку будівельного сектору та його широке висвітлення.

Щодо поточної ситуації на ринку

Build Portal: Як Ви оцінюєте купівельний попит у Вашому сегменті ринку?

Олексій Кулагін: Розуміючи реалії повномасштабної війни, ми не очікуємо стабільного попиту на первинному ринку нерухомості у звичному розумінні. Адже коли на першому місці — виживання, безпека та базові потреби, питання інвестування в нове житло відходить на другий план.

Натомість, ми бачимо фрагментарний, вкрай обережний попит, який має переважно функціональний, а не інвестиційний характер. Сьогодні квартиру купують не «на майбутнє» — а для безпеки, для життя в конкретному середовищі, яке дає відчуття стабільності. У цьому сенсі соціальна інфраструктура, енергетична автономність, безпека — відіграють більшу роль, ніж ціна за квадратний метр.

Зростання бідності, інфляція, стрімке подорожчання товарів першої необхідності, комунальних послуг та ліків знижують купівельну спроможність населення. За нашими оцінками, від 60 до 70% українських сімей перебувають у режимі жорсткої економії. Це безумовно зменшує обсяги угод у всіх сегментах, окрім критичних життєвих випадків — потреба переселитися, виїхати з прифронтової зони, придбати житло після втрати.

Паралельно посилюється соціальна напруга та міграційні настрої — це додатково звужує аудиторію потенційного покупця. Відтік кваліфікованих кадрів і зниження загального рівня життя створюють додаткове навантаження на ринок, не лише як на сферу продажу, а й як на інструмент стабілізації громади.

Оцінюючи ситуацію чесно — сьогодні попит не визначає ринок, ринок тримається на внутрішній стійкості гравців. Девелопер, який продовжує працювати, — це інструмент підтримки тилу.

Саме тому ми вважаємо за потрібне зберігати активи та інфраструктуру та інвестувати в енергетичну незалежність, безпеку, локальні виробничі рішення, які формують умови для подальшого розвитку. Настане час, коли платоспроможний попит відновиться — і саме той, хто зможе запропонувати якісне життя, здобуде довіру людей.

Build Portal: Чи вважаєте Ви проблему кадрів суттєвою на теперішній час? Чи може залучення мігрантів допомогти вирішити кадровий голод, чи варто використати інші методи? Як держава може допомогти бізнесу в цьому питанні?

Олексій Кулагін: Так, кадровий голод у будівельній галузі — одна з ключових проблем сьогодення. Але її не варто розглядати як ізольовану економічну кризу — це наслідок масштабної втрати керованості державою власним трудовим ресурсом, своєю освітньою і виробничою базою.

Протягом десятиліть саме праця українців була джерелом стабільності, продуктивності та зростання. Наша дієздатність як нації — трудової, інтелектуальної, оборонної — завжди трималася на внутрішній силі, вихованій у традиціях відповідальності й любові до своєї землі. І сьогодні, у час найбільших викликів, цю дієздатність знецінюють — і всередині, і ззовні.

Ми не віримо в імпортовані “рішення” на кшталт міграційних програм. Україна — не платформа для експериментів і не ринок для заміщення свого народу чужими дешевими робочими руками. Те, що європейські країни самі не можуть інтегрувати, нам пропонують як “порятунок”. Але відновлення української економіки не може грунтуватися на імпорті безідейного і часто некваліфікованого ресурсу. Це не шлях до сили — це шлях до втрати національної суб’єктності.

Ми бачимо лише один реальний шлях: інвестувати у власну людину.

Ось як держава може і повинна діяти:

1. Пріоритет — повернення українців:

• Дати чіткий сигнал, що в Україні є місце для фахівців, інженерів, ветеранів, молоді.
• Пропонувати економічну та соціальну підтримку тим, хто повертається працювати в галузь.

2. Освіта і професійна підготовка — в центрі політики:

• Професійно-технічна освіта має бути не залишком минулого, а опорою майбутнього.
• Державні та приватні освітні центри слід підтримувати на податковому й адміністративному рівнях.

3. Виробнича мотивація — через податкові та регуляторні стимули:

• Підтримка компаній, які створюють внутрішні навчальні системи.
• Пільгове оподаткування для бізнесу, що працевлаштовує ветеранів, молодь, внутрішніх переселенців.

4. Будівництво — як локомотив державної відбудови:

• Всі державні інфраструктурні проєкти мають працювати на національного працівника, а не бути черговим каналом для “залучення підрядників” сумнівного походження.

5. Замість залучення мігрантів — залучення поваги до українського працівника:

• Держава має повернути українцю віру у власну значущість: через стабільну грошову одиницю, доступне житло, справедливі трудові умови.

Ми не чекаємо допомоги ззовні. Ми не погоджуємося на заміну своїх людей.
Ми переконані: відродження України починається з людини — українця, якому держава має створити умови не для виїзду, а для життя і праці вдома. Це і економіка, і національна безпека, і право на майбутнє.

Про компанію 

Build Portal: Які інновації Ваша компанія запровадила під час війни?

Олексій Кулагін: В умовах війни інновація — це не модна функція, а відповідь на критичний виклик.

Девелоперська компанія «ОМОКС» працює в середовищі, де неможливо прогнозувати стабільний ринок, але можливо створити стійкий простір, здатний витримати удари, підтримати життя та дати людям опору.

У відповідь на виклики повномасштабної війни ми, як девелоперська компанія, зробили ставку на інновації — як на інструмент виживання, безпеки та розвитку.

Що ми запровадили:

1. Системи інженерної автономії та енергонезалежності.
Ми продовжили курс на створення автономного житлового анклаву, здатного функціонувати незалежно від централізованих систем.

У центрі — модернізована котельня потужністю 30 Гкал, що забезпечує теплом як ЖК «Чайка», так і частину міста Києва. Паралельно запроваджуємо альтернативні джерела живлення, системи резервного електропостачання, розподільчі мережі, які зменшують ризики уразливості.

2. Системну безпеку
Ще задовго до війни ми проєктували наш комплекс із розумінням, що безпека — це не опція, а основа якості життя.

Під час війни це стало ключовою конкурентною перевагою.

У житловому комплексі «Чайка» функціонують два відділення Національної поліції, збудовані й передані державі коштом ТОВ «ОМОКС». Один з об’єктів — база льотної поліції Київщини. Це — стратегічне рішення, яке забезпечує реальну присутність 140 правоохоронців і тримає ситуацію під контролем.

Крім того, у комплексі діє цілодобова охорона, система відеоспостереження, контроль доступу та інтегровані рішення для захисту мешканців і об’єктів.

3. Цілісну модель анклавізації
Ми реалізуємо концепцію урбаністичного анклаву, де житловий простір інтегрує:

• житло,
• інженерію,
• охорону,
• медичні, освітні та спортивні об’єкти,
• рекреацію,
• власну транспортну логістику.

Це — відповідь на воєнну нестабільність. Модель, у якій громада має ресурси вижити і функціонувати у випадку ізоляції.

4. Технологічний девелопмент.
Ми переосмислюємо саму роль забудовника — не лише як будівельника, а як системного інтегратора інфраструктури.

Наші рішення враховують:

• сучасну цифрову інженерію,
• енергоефективні матеріали,
• управління критичними об’єктами інфраструктури в умовах дефіциту ресурсів.

5. Інституційна інновація.
В умовах війни ми зберегли управління всіма елементами нашої інфраструктури: електро- і теплопостачання, охорона, благоустрій, експлуатація — всі ці сервіси об’єднані єдиною, координованою структурою, без розпорошення і бюрократії. Це дало змогу підтримати життєзабезпечення навіть під час блекаутів та збройних загроз.

Наше розуміння інновацій сьогодні — це здатність створювати міцну, гнучку й захищену модель простору, де людина може відчувати себе в безпеці, бути ефективною, жити з гідністю, навіть у часи випробувань.

Build Portal: Які ефективні методи та прийоми Ви можете порадити іншим компаніям, аби втриматися на плаву у складних умовах?

Олексій Кулагін: Поради від девелоперської компанії «ОМОКС» з 30-річним досвідом у будівництві — це перевірені практикою рішення. Під час війни немає універсальних рішень, але є принципи, які довели свою життєздатність.

1. Не адаптуватись до обставин, а випереджати їх!
Світ змінився, ринок змінився, суспільство змінилося — і той, хто чекає на повернення «довоєнних» правил, втрачає час.

Мислити потрібно не від попиту, а від виклику. Не питати: «що куплять?», а — «що буде потрібно людям у новій реальності?».

Це підхід, який ми застосовували в девелоперській компанії «ОМОКС» ще до війни, коли будували житловий комплекс «Чайка», як повноцінну інфраструктурну модель, здатну підтримувати громаду.

2. Формувати анклавну логіку управління.
Централізація, автономність, самозабезпечення всіх процесів — не ідеї, а необхідність.

Ми рекомендуємо іншим компаніям створювати локальні моделі життєзабезпечення — в енергетиці, охороні, логістиці, обслуговуванні житла.

У кризу виживає той, хто не залежить від слабких ланок.

3. Залишати відповідальність всередині компанії.
Ми радимо не дробити відповідальність між підрядниками, постачальниками та обслуговуванням.

Усі критичні елементи — від електропостачання до безпеки — мають бути під прямим контролем девелопера.

Це дає змогу втримати якість, швидко реагувати, уникати бюрократії та зберегти довіру людей.

4. Інвестувати в стійкість.
Замість гнатися за швидкою реалізацією, варто вкладати в системну основу — ті речі, які не видно в рекламі, але які формують стабільність:

• інженерія,
• енергоефективність,
• безпека,
• управління ризиками,
• прозора модель експлуатації.

5. Працювати з громадою, а не лише з клієнтом.
Сьогодні будівельна компанія має бути соціальною структурою, що підсилює стійкість громади.

Девелоперська компанія «ОМОКС» продовжує підтримувати освітні, спортивні, безпекові проєкти, тому що розуміє: тільки громада, яка має на кого спертись, виживе й відбудується.

6. Планувати не на квартал — а на покоління.
Короткострокова тактика в умовах довготривалої війни — шлях у нікуди.

Ми плануємо завершення ЖК «Чайка» до 2035 року, вкладаємося в енергетичні проєкти , які додадуть до активів девелопера 30 МВт потужності, і створюємо моделі життя, які витримають і війну і післявоєнні виклики.

Головне — зберегти суб’єктність. Бути не жертвою обставин, а тим, хто сам створює середовище. Саме це і є шлях до відбудови.

Щодо відбудови 

Build Portal: Чи приймає Ваша компанія наразі участь у відновленні пошкоджених, внаслідок російської агресії, об’єктів? Якщо так, то як саме?

Олексій Кулагін: Так, девелоперська компанія «ОМОКС» залучена до процесу відновлення — як власних інфраструктурних об’єктів, пошкоджених під час бойових дій, так і критичних систем забезпечення життєдіяльності громади.

1. Знищення будівельної техніки — баштові крани
У травні 2023 року внаслідок бойових дій було пошкоджено будівельну техніку, зокрема баштові крани, які працювали на будівництві трьох об’єктів ЖК «Чайка».

Компанія провела технічну експертизу обладнання, організувала демонтаж і передала крани на заводське відновлення. Це стало першим кроком до відновлення будівельної діяльності компанії сразу після війни.

2. Відновлення трансформаторних підстанцій
Унаслідок обстрілів на території ЖК «Чайка» було пошкоджено низку трансформаторних підстанцій, що розподіляють електроенергію між житловими будинками, обʼєктами інфраструктури та будівництва.

Компанія оперативно організувала:

• технічну діагностику,
• закупівлю обладнання та ремонт;
• відновлення кабельних мереж,

щоб забезпечити безперервне електропостачання ЖК.

3. Об’єкти соціальної інфраструктури — відновлення критого паркінгу подвійного призначення
Упродовж 2023–2025 років компанія ОМОКС здійснює відновлювальні роботи на критому паркінгу, що є важливою складовою інфраструктури ЖК «Чайка» та використовується як об’єкт подвійного призначення.

У мирний час це паркінг для мешканців, а в умовах повітряної тривоги — бомбосховище, яке забезпечує укриття для сотень людей.

Окрім ремонтних робіт, компанія усуває реальні пошкодження, завдані внаслідок обстрілів:

• ліквідовано пробоїни у покрівлі після вибухових хвиль,
• замінено вікна першого поверху, вибиті внаслідок детонацій поруч.

4. Капітальний ремонт котельні
Побудована компанією «ОМОКС» котельня потужністю 30 Гкал відіграє критичну роль у забезпеченні тепла для ЖК «Чайка» та прилеглих районів.

Під час масових блекаутів на початку вторгнення вона працювала на межі можливостей, що спричинило суттєве технічне навантаження та потребу в капітальному ремонті.

Саме зараз, в міжопалювальний період 2025 року ми проводимо капітальний ремонт , включаючи:

• відновлення теплообмінників,
• оновлення насосного обладнання,
• капітальний ремонт одного з трьох котлів потужністю 11 Мвт.

Ми відновлюємо зруйноване і пошкоджене та переосмислюємо інфраструктуру, створюючи модель міського середовища, що є стійкою, захищеною та адаптованою до нових загроз.

Build Portal: Залучення іноземних партнерів до відбудови України — чудове рішення, яке підтвердило свою ефективність. Чи готовий український ринок до посилення конкуренції з боку іноземних компаній?

Олексій Кулагін: Команда девелоперської компанії «ОМОКС» переконана: ефективне партнерство з іноземними компаніями — не загроза, а шанс. Але лише тоді, коли національні гравці залишаються активними суб’єктами, а не статистами в процесі відбудови.

Що потрібно для здорової конкуренції:

1. Прозорі правила для всіх:
Якщо іноземні компанії заходять на український ринок із пільгами, грантами, державною підтримкою — вітчизняні гравці мають отримувати доступ до аналогічних механізмів. Рівні умови — це ключ до якісної конкуренції, а не витіснення локального бізнесу.

2. Спільні проєкти, а не заміщення:
Девелоперська компанія «ОМОКС» виступає за модель партнерства, де іноземні гравці приходять не «замість» українських компаній, а разом із ними.

Ми відкриті до колаборацій, технологічного обміну, участі в міжнародних тендерах, за умови включення українських підрядників, інженерів, девелоперів у реалізацію.

3. Роль українських компаній у формуванні стратегій - на місцях саме українські забудовники найкраще розуміють інфраструктуру, логістику, регіональні ризики, специфіку законодавства. Ми маємо не просто виконувати підрядні ролі, а брати участь у стратегічному плануванні й реалізації рішень.

Міжнародна підтримка — це ресурс, а не заміна.

Наша компанія підтримує ініціативи КБУ щодо залучення міжнародної фінансової допомоги, яка:

• спрямовується на проєкти з відбудови,
• реалізується через прозорі тендери,
• забезпечує спільну участь українських і міжнародних виконавців.

Ми віримо в ефективність моделі, де ресурси — міжнародні, а реалізація — локальна.

Як держава може допомогти бізнесу в умовах конкуренції:

• Запровадити спільні державні програми з іноземними фондами, де українські компанії матимуть гарантовану частку участі.
• Інвестувати в підвищення спроможності національних гравців — через доступ до фінансування, спрощення дозвільних процедур, навчальні ініціативи, гранти.
• Забезпечити прозорий моніторинг і звітність за участю іноземних структур, щоб уникати нерівних підходів у відборі проєктів.
• Впроваджувати публічні інструменти підтримки конкуренції, які дозволять уникнути домінування транснаціональних структур на етапі відновлення.

Ми готові до конкуренції, якщо вона чесна, партнерська і працює на користь українського суспільства.

Сильна країна будується тими, хто в ній живе — у співпраці з тими, хто готовий допомагати.

Build Portal: Якою Ви бачите відбудову України в цілому? Що необхідно зробити, аби вона стала прикладом для всього світу?

Олексій Кулагін: Україна має унікальний шанс зробити відбудову новою національною ідеєю.

Це питання не стільки архітектури чи інженерії, скільки виклик для всіх: бізнесу, держави, громади, лідерів думок і громадянського суспільства.

Ми переконані, що:

• Відбудова має стати точкою об’єднання. У часи, коли країна виснажена війною, важливо створити спільну мету, яка надихає і об’єднує суспільство.
• Координація — критично важлива. Відсутність дублювання, конфлікту повноважень і конкуренції між державними програмами, донорами, приватними ініціативами — це виклик №1. Нам потрібна єдина стратегія і чесні правила гри.
• Точка росту — це громада. Сильні громади, які вміють самі ставити пріоритети, управляти ресурсами та брати відповідальність — ось справжній двигун змін. Держава має дати інструменти, а не вказівки.
• Критерії успіху — це якість середовища: чи комфортно людям, чи захищено, чи є перспектива для дітей.
• Відбудова — це поле для гідності. Для українських компаній, архітекторів, фахівців — це шанс показати світові свою компетентність і власний підхід, а не бути субпідрядником у чужих проєктах.

Таким чином, ми бачимо відбудову не як технічний процес, а як глибоку трансформацію країни — від інституцій до цінностей.

І саме така відбудова стане прикладом для всього світу.

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ 

Головного щорічного опитуванні перших осіб та лідерів будівельної галузі

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Будівельний ринок України демонструє готовність до масштабної трансформації

Олександр Новицький, Голова Державної інспекції архітектури та містобудування України

Працюємо над тим, щоб люди швидко і прозоро отримували всі необхідні послуги

Олена Рижова, комерційна директорка "Інтергал-Буд"

Ми зосередилися на впровадженні технологій, що підвищують автономність ЖК

Олег Ходаківський, генеральний директоро SWEETONDALE

Ми не просто працюємо — ми будуємо майбутнє України

Юрій Обух, директор "Рууккі Україна"

Ruukki продовжує розвиватися та впроваджувати нові рішення

Федір Омелінський, генеральний директор ТОВ "Рехау"

Відбудова має відбуватися за європейськими стандартами і нормами

Леонід Новосельський, Генеральний директор компанії “Кератерм”

Вкладаємо кошти, щоб постійно підвищувати якість та обсяги виробництва

Анжеліка Удалова, директор "ЗАВОД ХАРКІВСЬКІ БУДМАТЕРІАЛИ"

Відбудова має бути всеосяжною трансформацією країни на якісно новому рівні

Олексій Дніпров, ректор Київського Національного Університету будівництва і архітектури

Інноваційність стала одним із наших пріоритетів

Єгор Фаренюк, директор ДУ "Фонд енергоефективності"

Український споживач обирає безпеку та все більше орієнтується на енергоефективність

Павло Качур, Голова Асоціації "Укрцемент"

Цементна галузь перебуває в економічному тренді країни

Олександр Капилов, комерційний директор "Пенетрон Україна"

Гідроізоляція часто це не про план і стратегію, а про аварію і швидке прийняття рішень

Андрій Озейчук, директор "Rauta"

Розроблена нами технологія дає змогу девелоперу збільшити площу приміщень на 4,5%

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Ми робимо підприємства України енергонезалежними

Юрій Шевага, генеральний директор «БІГ-СІТІ»

Мости — це кровоносна система країни

Віталій Грусевич, Голова правління The Wall Ukraine

The Wall Ukraine — це платформа взаємодії бізнесу, громад і міжнародних партнерів

Ольга Єрошенко, президент БО БФ "Житло для ВПО"

Маємо вже достатній досвід у створенні об’єктів соціального житла для ВПО

Світлана Берзіна, президент ВГО "Жива планета"

ВГО "Жива планета" є амбасадором зеленого будівництва

Анна Гонтаренко, Виконавча директорка Українського Центру Сталевого Будівництва

Ми маємо всі ресурси, щоб виробляти необхідні конструкції