Юрій Шевага: Ми розширили штат, створили новий відділ та активно підвищували кваліфікацію працівників у напрямку систем поверхневого водовідведення для доріг, мостів, аеропортів і портів

Build Portal: Яким був для Вашої компанії 2024 рік: здобутки, перемоги, труднощі та їх подолання?

2024 рік став для нашої компанії періодом випробувань і водночас можливостей для розвитку. Після свят ми всією командою обговорювали підсумки року, наші очікування та реальність. Рік був складним, майже як 2022-й, з огляду на фінансування інфраструктурних проєктів. Ми розуміли, що, враховуючи активність бойових дій, фінансування об’єктів, навіть із готовою проєктною документацією, малоймовірне. Ці терміни постійно переносилися, і це стало великим викликом для нас.

Попри це, 2024 рік став роком зростання і змін. Ми розширили штат, створили новий відділ та активно підвищували кваліфікацію працівників у напрямку систем поверхневого водовідведення для доріг, мостів, аеропортів і портів. Також вдалося значно зменшити залежність від імпорту: ми почали виготовляти вітчизняні чавунні решітки D400, сталеві трапи з цинкуванням і кріплення для мостових колекторів. Це важливий крок у розвитку локального виробництва.

Наша проєктна команда протягом року працювала над інноваційними рішеннями, наприклад, впровадженням нової системи Utube DRAIN https://bigcity.in.ua/utube-draine/ . Це унікальна дренажна система, здатна витримувати навантаження від А15 до F900, яка вже привернула увагу ринку.

Ще один значний здобуток — розвиток маркетингу та менеджменту. Ми експериментували з посадовими інструкціями, процесами та комунікацією, що дозволило досягти кращої ефективності в роботі.

Завдяки професіоналізму наших співробітників ми не лише вистояли у складний рік, але й розширили складські площі, збільшили обсяги готової продукції та зміцнили свої позиції на ринку. Головний здобуток для нас — це збереження та розвиток компанії навіть у таких непростих умовах.

Build Portal: З якими викликами може зустрітись бізнес у 2025 році, і що може зробити держава, аби допомогти будівничим?

2025 рік починається в умовах активних бойових дій і мобілізації, що значно впливає на всі галузі, включно з будівельною. Ми бачимо кілька основних викликів:

Ключові виклики 2025 року

1. Дефіцит кваліфікованих кадрів.

Через мобілізацію та трудову міграцію ми стикаємося з великою нестачею професіоналів. Пошук необхідного спеціаліста може тривати місяцями, а деякі вакансії залишаються незаповненими роками. У будівельній галузі кожен гарний працівник має технічну освіту й багаторічний досвід, і підготувати таких людей швидко неможливо. Це серйозна проблема, яка потребує уваги держави.

2. Недофінансування дорожньо-транспортної інфраструктури.

Відсутність фінансування для капітального ремонту й експлуатаційного утримання доріг і мостів може призвести до серйозних наслідків для логістики та економіки в цілому. Зокрема, критичний стан київських мостів уже є загрозою: міст Патона з’їдає корозія, міст Метро аварійний із 90-х, Північний і Південний мости потребують капітального ремонту. Відсутність належного фінансування й уваги до таких об’єктів може мати катастрофічні наслідки.

3. Зростання вимог до якості та екологічності.

Зміна клімату, часті зливи та перепади температур вимагають впровадження інноваційних матеріалів і технологій, зокрема у системах водовідведення. Недостатня увага до дренажу призводить до передчасного зносу інфраструктури, що суттєво підвищує витрати на ремонт у майбутньому.

4. Цифрова трансформація галузі.

Для конкурентоспроможності необхідно впроваджувати автоматизовані системи проєктування, моніторингу та управління. Однак не кожна компанія готова до таких інвестицій без державної підтримки.

Що може зробити держава, аби допомогти?

1. Фінансувати інфраструктуру.

Забезпечити державне фінансування для реконструкції та утримання доріг і мостів. Це не лише збереже інфраструктуру в належному стані, але й створить робочі місця для будівельників.

2. Розвивати освітні програми.

Запровадження курсів для підготовки нових кадрів і перепідготовки існуючих працівників може допомогти подолати дефіцит фахівців. Важливо також підтримувати молодь, яка хоче здобути технічну освіту.

3. Покращувати стандарти та рекомендації.

Державні будівельні норми повинні відповідати сучасним реаліям, із акцентом на якість дренажних систем та екологічність.

4. Надавати податкові пільги.

Компаніям, які інвестують у інноваційні технології та локальне виробництво, можна надати податкові пільги чи гранти. Це стимулюватиме розвиток галузі.

5. Розвивати громадський транспорт та велоінфраструктуру.

Збільшення провізної здатності мостів через інтеграцію трамвайних ліній чи BRT-систем дозволить зменшити навантаження на дороги та зробити інфраструктуру ефективнішою.

Насамкінець хочеться побажати всім нам перемоги та миру. Нехай 2025 рік стане роком відновлення, об’єднання та розвитку. Колегам-будівельникам бажаємо сил і наснаги долати всі виклики гідно. Слава Україні!

ЧИТАЙТЕ ІНШІ СТАТТІ ЦИКЛУ
«ДУМКИ ПЕРШИХ: Як будівельному бізнесу працювати у 2025 році»:

Олена Шуляк, народний депутат, голова профільного комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування

Саме комплексний підхід до відновлення – це те, чого потребуватиме країна у 2025 році

Лев Парцхаладзе, президент Конфедерації будівельників України

Ми провели більше 200 різних заходів, спрямованих на відбудову України

Петро Шилюк, Герой України, президент Будівельної палати України

Саме сучасне індустріальне, енергозберігаюче, доступне житло дозволить країні швидше відновитися, забезпечити людей квартирами

Олександр Новицький, голова Державної інспекції архітектури та містобудування України

Сервіс орієнтованість, відкритість, нульова толерантність до корупції – наша константа, не залежно від умов роботи та викликів

Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії "Омокс"

Головною подією року стало завершення розробки концепції інноваційного проєкту, який відкриває новий етап у діяльності компанії

Анна Лаєвська, комерційна директорка «Інтергал-Буд»

Ми здали в експлуатацію найбільшу кількість квартир в Україні - це довіра наших клієнтів навіть у найскладніші часи

Андрій Озейчук, директор Rauta

2024 рік для Rauta став продуктивним у розвитку компанії, створенні нових рішень та покращенні взаємодії з партнерами

Юрій Обух, директор Рууккі Україна

Рууккі Україна 1997–2024: незмінний курс на досягнення попри все

Олег Ходаківський, генеральний директор SWEETONDALE

Основною подією року що минув для нашої компанії став повний ренеймінг та оптимізація асортименту своїх продуктів

Ольга Ворона, директор ТОВ «Пенетрон Україна»

2024 став роком вибудови в усіх нас нових звичок, нових паттернів виживання

Віктор Кондратюк, директор "Екотехнік Україна"

Протягом поточного року компанією ТОВ «Екотехнік Україна» було побудовано 87 промислових та 126 домашніх сонячних електростанцій загальною потужністю 16,7 МВт

Олексій Дніпров, ректор Київського національного університету будівництва і архітектури

КНУБА залишається лідером серед освітніх закладів у сфері будівництва та архітектури

Віталій Грусевич, голова правління The Wall-Ukraine

У 2024 році спільнота The WALL Ukraine орієнтувалася на рекомендації та вимоги міжнародних економічних організацій

Павло Качур, голова Асоціації виробників цементу України «Укрцемент»

Незважаючи на труднощі, ми продовжуємо робити своє «домашнє завдання» для подальшого розвитку

Єгор Фаренюк, директор Фонду енергоефективності

На кінець 2024 року Фонд енергоефективності адмініструє понад 1800 проєктів за трьома стратегічно важливими для нашої держави напрямками

Микола Марчук, голова правління Держмолодьжитла

За більш ніж 30 років за всіма програмами Фонду житлом забезпечені близько 42,6 тисяч родин

Анна Гонтаренко, ТВО виконавчого директора Асоціації Український Центр Сталевого Будівництва (УЦСБ)

Поточна робота УЦСБ спрямована на запити з боку інвесторів щодо зменшення витрат на будівництво об’єктів комерційної нерухомості

Костянтин Салій, президент Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів

Для членів Всеукраїнської спілки виробників будматеріалів та наших колег з інших спеціалізованих асоціацій й об’єднань 2024 рік був набагато важчим за 2023 рік