Новость о том, что МФК Silver Breeze в Киеве радикально сократил торговые площади, переформатировав второй этаж под офисную функцию, встряхнула рынок коммерческой недвижимости. Собственники торговых центров первых поколений обращаются к консалтерам с просьбой просчитать, насколько эффективной может быть такая трансформация для их помещений.

Решение сменить торговую функцию второго этажа на офисную в Silver Breeze пояснили несколькими причинами: недостаточная эффективность торгового сегмента в условиях экономического кризиса и снижение интереса в целом к ТРЦ.

«Несмотря на рост потребления в Украине в 2017 году, около 10 % (в гривневом эквиваленте), многие форматы ритейла по-прежнему борются за выживание, а вместе с ними и торговые центры. Всем известны полупустые огромные ТЦ, провальный ЦУМ и т.д. Очень многое зависит от локации, концепции центра. На этом фоне абсурдное строительство еще десятка огромных ТЦ еще больше усугубит проблему в Киеве. Опять же, не секрет, что формат ТЦ во всем мире стоит на распутье: интернет-потребление, к которому склонно новое поколение, уже привело к закрытию более 250 торговых центров в США за последние пять лет, а также падению оборотов ТЦ в Израиле в 2017 году на 25 %. Таких примеров сотни. Арендные ставки в ТЦ во всем мире постоянно снижаются. Только концептуально и географически правильно продуманные форматы, угадавшие нужды потребителя, выживают. До Киева эта тенденция дойдет тоже, обязательно. И выживут только самые практичные и правильные. Думаю, мы увидим пустых «белых слонов» в Киеве уже очень скоро», – считает Эдди Прилепски, CEO и член совета директоров SvitLand Development.

Читайте:

Какими будут ТРЦ будущего: мнения экспертов

Он напомнил, что торговая часть Silver Breeze изначально планировалась как районный ТЦ, как инструмент для создания мультифункциональности комплекса. После трех лет работы был проведен анализ эффективности МФК и формирующейся вокруг него бизнес-среды. В результате стало очевидным, что для успешной работы центра в целом и удовлетворения нужд арендаторов БЦ, достаточно торговли на одном, первом этаже.

«Более чем успешно работают супермаркет, аптека, прачечная, СПА, парикмахерские, магазин игрушек, другие мелкие магазины и, конечно же, рестораны и общепит. Ресторанов должно быть много и разнообразных», ‒ говорит Эдди Прилепски.

К тому же, второй этаж изначально был спланирован так, что его легко трансформировать в офисы: стеклянные стены и огромный атриум в центре дают натуральный свет даже в самых глубоких помещениях, кондиционирование и вентиляция были спланированы израильскими консультантами проекта с запасом, на уровень выше стандартного.

«Мы понимали риски ритейла, поэтому все арендаторы второго этажа были у нас на краткосрочных договорах. Главным для нас было хорошо и без конфликтов расстаться со всеми», ‒ отметил Эдди Прилепски.

При этом на рынке офисной недвижимости, в отличии от ритейла, сейчас бум. «Не по причине того, что в стране все хорошо, а по причине того, что четыре года в городе практически ничего не строили. И, немного, благодаря росту компаний из индустрии IT. Мы оцениваем, что в ближайшие пять лет офисных пространств будет по-прежнему не хватать в городе», ‒ говорит Прилепски.

Еще одним фактором, подтолкнувшим компанию к решению трансформировать торговые площади в офисные, стало завершающееся строительство рядом крупного ТРЦ River Mall. В результате арендные офисные площади комплекса увеличились с 32 тыс. кв. м до 41 тыс. кв. м. Все новые помещения уже сданы в аренду, подписаны договоры с гарантийными платежами, арендаторы приняли помещения для отделки.

«Поменяв назначение второго этажа, мы увеличили GLA комплекса, благодаря разнице в эффективности использования офисов и торговли. Таким образом, на сегодня мы сданы на 106 % от изначальных планов проекта, у нас нет и 10 свободных метров для аренды. Что наиболее существенно, доход от второго этажа вырастет примерно в 2,5 раза. Более того, мы полностью меняем tenant mix первого этажа, спустив туда успешных арендаторов со второго этажа и расставшись со многими, кто был на первом. Такое решение позволило нам уже добиться того, что суммарный доход от первого этажа схож с общим доходом от двух этажей вместе взятых, до решения об изменении», ‒ поясняет Прилепски.

Читайте:

Аренда столичных офисов начала дорожать впервые за пять лет

Благодаря трансформации второго этажа, общая стоимость комплекса уже выросла почти на 10 млн долл. В компании ожидают, что она поднимется еще на 5-6 млн долл.

Второй этаж полностью арендован группой «Сильпо». «Кроме них было еще два серьезных претендента. «Сильпо» были быстрыми и конкретными в своем решении, с лучшими коммерческими условиями. И, конечно же, мы ценим силу и устойчивость этой компании. Потому мы их выбрали. Их присоединение к нашему проекту дополнило, наверное, лучший, tenant mix в городе ‒ BOSCH, GSK, Porche Finance group, Teva, TrinetiX, DAN.iT, Regus, Unity Bars, GSN games и другие», ‒ считает Прилепски.

По мнению экспертов, реконцепция ТЦ Silver Breeze и создание на его площадях офисных помещений ‒ это исключительное решение и вряд ли найдет последователей на столичном рынке торговой недвижимости. «Даже в мире очень редко встречаются случаи, когда назначение недавно созданного объекта торговой недвижимости меняют на неторговое. Мы знаем примеры успешного редевелопмента киевских торговых центров первого поколения. Например, ТЦ «Альта-центр», «Городок», «Мегамолл» на Петровке, все они выполнили глубокие изменения в рамках реконцепции, однако ни один из ТЦ не поменял свое коммерческое торговое назначение», ‒ говорит президент компании UTG Вадим Непоседов.

Что касается самих реконцепций, то есть два подхода: делать их регулярно, раз в квартал или полгода или накапливать проблемные моменты, аккумулируя ресурсы и вносить обновления глобально один раз в 5-7 лет.

«В то же время, я думаю, вряд ли реконцепции подвержены лидеры рынка, которые имеют безусловные прочностные запасы и высокие характеристики. У них явно нет предпосылок для реконцепции, поскольку их концепция тщательно продумана и не требует никаких изменений. Все остальные, не отвечающие таким требованиям, нуждаются в обновлении», ‒ говорит Непоседов.

Источник: ABCnews